一、軟件概述

企業(yè)決策伴隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，而由于科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，市場競爭程度的不斷加劇以及企業(yè)目標(biāo)的進(jìn)一步多元化，在這種情況下，過去那種與小生產(chǎn)方式相適應(yīng)的，只憑借領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人閱歷、知識(shí)和智慧進(jìn)行決策的經(jīng)驗(yàn)決策時(shí)代已經(jīng)過去了。在今天的歷史條件下，現(xiàn)代工商管理出現(xiàn)了非常鮮明的時(shí)代特點(diǎn)：

1.決策的客體越來越復(fù)雜。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，大工業(yè)生產(chǎn)的時(shí)代早已到來。企業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大使企業(yè)出現(xiàn)了新的特點(diǎn)。從性質(zhì)上判斷，具有廣博性、多結(jié)構(gòu)性、多分文性和綜合性；其參變量之多，活動(dòng)規(guī)律之復(fù)雜，都是過去的小生產(chǎn)和自然經(jīng)濟(jì)時(shí)代所無法比擬的。從動(dòng)力學(xué)的角度看，龐大的系統(tǒng)必然造成組織層次多，信息鏈長，相互影響大，難以控制，從而導(dǎo)致了決策的復(fù)雜化。

2.決策環(huán)境變化越來越快。

當(dāng)今世界是一個(gè)多變的世界，和傳統(tǒng)的社會(huì)環(huán)境相比，今天的社會(huì)環(huán)境變化速度越來越快，從一個(gè)科學(xué)發(fā)現(xiàn)、發(fā)明轉(zhuǎn)化為社會(huì)生產(chǎn)力的周期愈來愈短。據(jù)美國有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，這種轉(zhuǎn)化在第一次世界大戰(zhàn)之前為30年，第一次與第二次世界大戰(zhàn)之間平均為16年第二次世界大戰(zhàn)以后平均為9年。而近10年來由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的高速發(fā)展，從發(fā)明到應(yīng)用的周期明顯加快，有些計(jì)算機(jī)技術(shù)的轉(zhuǎn)化周期甚至才幾個(gè)月。隨著新技術(shù)的不斷被應(yīng)用，舊技術(shù)不斷被新技術(shù)所代替，導(dǎo)致了社會(huì)環(huán)境的加速變化，從而決策環(huán)境的加速變化，給決策帶來了更大的困難。

3.決策所包含的信息量越來越大。

隨著企業(yè)規(guī)模和市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品、市場關(guān)聯(lián)性的不斷加強(qiáng)，決策的復(fù)雜程度越來越深。要正確的決策，單憑個(gè)別決策者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和直覺必將使決策面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代決策要求在準(zhǔn)確、及時(shí)、和充分的基礎(chǔ)上進(jìn)行，那么所有相關(guān)聯(lián)的市場、產(chǎn)品、企業(yè)內(nèi)部和外部的信息就成為決策的最重要依據(jù)。信息量的不斷加大，不僅使處理信息的工作量加大，還使判斷該信息的價(jià)值難易程度加大，從而使最后的決策復(fù)雜程度加大。

4.決策時(shí)間要求越來越短

決策環(huán)境的變化，必然對(duì)決策的時(shí)間和速度提出了新的要求，今天的決策依據(jù)不可能像過去那樣，通過長時(shí)間的收集資料、調(diào)查研究、分析認(rèn)證、決策這種“一看、二慢、三通過”的程序來進(jìn)行了，只有必定要坐失良機(jī)。決策之后，也必定是時(shí)過境遷。市場的激烈競爭要求企業(yè)能盡早地先他人而動(dòng)，盡快地?fù)屨际袌觥爸聘唿c(diǎn)”。在決策時(shí)，迅速地理清龐大復(fù)雜系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系，從大量雜亂無章的信息中，通過科學(xué)的信息工程手段，找出其規(guī)律性，并迅速地對(duì)此進(jìn)行判斷，做出決策。也就是說，整個(gè)的決策時(shí)間變得越來越短。

5.決策的影響面越來越大。

由于企業(yè)規(guī)模和市場環(huán)境的不斷擴(kuò)大，當(dāng)今決策課題已變得越來越復(fù)雜。決策對(duì)整個(gè)企業(yè)各方面有著千絲萬縷的聯(lián)系，牽一發(fā)而動(dòng)全身。決策成敗的意義已不僅在決策本身，還必須更多地考慮決策可能引起的企業(yè)相關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)，甚至社會(huì)相關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)的一連串連鎖反應(yīng)。這就是，決策的影響面越來越大。

6.決策主體已由個(gè)人決策轉(zhuǎn)為群體決策

在前工業(yè)時(shí)代，由于決策客體的規(guī)模小、變化快、關(guān)聯(lián)少，所以管理決策主要由個(gè)別的企業(yè)漢族要領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行個(gè)人決策，決策也多以領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和判斷為主要依據(jù)。雖然在那個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者周圍也有不少幕僚機(jī)構(gòu)，但這種幕僚機(jī)構(gòu)在決策中的作用則很小。而進(jìn)入后工業(yè)時(shí)代，大工業(yè)生產(chǎn)和組織織化使得決策在量和質(zhì)上都發(fā)生了根本的變化。決策的關(guān)聯(lián)性使決策變得非常復(fù)雜，決策已不可能像過去那樣僅憑個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)和膽略就能完成，它逐步向群體決策轉(zhuǎn)變；同時(shí)，由于決策的技術(shù)化和知識(shí)化不斷加強(qiáng)，不少專家、學(xué)者，甚至是企業(yè)外部的專業(yè)人士也加入到這個(gè)決策群中。為防止決策失誤，決策技術(shù)被更廣泛的應(yīng)用，主觀判斷的成分越來越少，決策依據(jù)成為了一種主要依靠決策技術(shù)的群體決策。

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)決策的這些特點(diǎn)隨著社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展不但不會(huì)改變或削弱，而且還有愈演愈烈的趨勢。隨著社會(huì)的發(fā)展，決策客體的復(fù)雜程度還在加深，決策環(huán)境的變化還會(huì)加快，決策包含的信息量將會(huì)有增無減，決策時(shí)間的要求還會(huì)更短，決策的影響面還會(huì)加大，決策不僅保持著群體決策的特點(diǎn)，同時(shí)，決策對(duì)決策技術(shù)的依賴程度還會(huì)加大。也就是說，現(xiàn)代企業(yè)決策需要先進(jìn)、科學(xué)的決策理論和決策技術(shù)的支持

二、軟件功能簡介

? 全面的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境

? 激烈的競爭性

? 完整的教學(xué)環(huán)境

? 精確到位的角色崗位扮演

? 靈活的實(shí)驗(yàn)安排

? 理論與實(shí)際相結(jié)合

? 周期市場經(jīng)濟(jì)形勢仿真

? 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策仿真

? 產(chǎn)品銷售優(yōu)化決策支持仿真

? 存儲(chǔ)優(yōu)化決策支持仿真

? 決策全面預(yù)算支持仿真

查看企業(yè)

查看所屬企業(yè)以及同一個(gè)市場環(huán)境下企業(yè)的基本信息

經(jīng)營情況

查看采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、庫存數(shù)據(jù)及商業(yè)秘密。資料修改包括帳號(hào)、密碼、真實(shí)姓名等

市場環(huán)境

投資信息、企業(yè)信息、產(chǎn)品信息、原材料信息、銷售趨勢圖、公司庫、費(fèi)用查詢，以及最上面的市場需求量記錄、市場需求量預(yù)測評(píng)論、商業(yè)機(jī)密、招標(biāo)公告、拍賣公告

進(jìn)入實(shí)驗(yàn)

指令接收、決策建議、原材料庫存、原材料采購、原材料采購單、原材料采購單記錄、市場環(huán)境、部門財(cái)務(wù)記錄、事故記錄、EMAIL

查看企業(yè)

查看所屬企業(yè)以及同一個(gè)市場環(huán)境下企業(yè)的基本信息

經(jīng)營情況

查看采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、庫存數(shù)據(jù)及商業(yè)秘密。資料修改包括帳號(hào)、密碼、真實(shí)姓名等

市場環(huán)境

投資信息、企業(yè)信息、產(chǎn)品信息、原材料信息、銷售趨勢圖、公司庫、費(fèi)用查詢，以及最上面的市場需求量記錄、市場需求量預(yù)測評(píng)論、商業(yè)機(jī)密、招標(biāo)公告、拍賣公告

進(jìn)入實(shí)驗(yàn)

指令接收、決策建議、生產(chǎn)線管理、員工培訓(xùn)、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品庫存、出入庫記錄、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)狀、生產(chǎn)計(jì)劃記錄、市場環(huán)境、部門財(cái)務(wù)記錄、發(fā)布拍賣信息、EMAIL

查看企業(yè)

查看所屬企業(yè)以及同一個(gè)市場環(huán)境下企業(yè)的基本信息

經(jīng)營情況

查看采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、庫存數(shù)據(jù)及商業(yè)秘密。資料修改包括帳號(hào)、密碼、真實(shí)姓名等

市場環(huán)境

投資信息、企業(yè)信息、產(chǎn)品信息、原材料信息、銷售趨勢圖、公司庫、費(fèi)用查詢，以及最上面的市場需求量記錄、市場需求量預(yù)測評(píng)論、商業(yè)機(jī)密、招標(biāo)公告、拍賣公告

進(jìn)入實(shí)驗(yàn)

指令接收、決策建議、銷售現(xiàn)狀、銷售人員管理、銷售策劃、產(chǎn)品庫存、銷售訂單、標(biāo)書管理、廣告宣傳、市場環(huán)境、部門財(cái)務(wù)記錄、事故記錄、EMAIL

? 投資信息、企業(yè)信息、產(chǎn)品信息、原材料信息、銷售趨勢圖、

? 公司庫、費(fèi)用查詢，以及市場需求量記錄、市場需求量預(yù)測評(píng)論

? 商業(yè)機(jī)密、招標(biāo)公告、拍賣公告

三、軟件特點(diǎn)及優(yōu)勢

1、 軟件運(yùn)行環(huán)境：服務(wù)器：操作系統(tǒng)為Windows2003/ windows 7,后臺(tái)數(shù)據(jù)庫為SQL Server2005,IIS為5.0以上版本 客戶端：操作系統(tǒng)為Windows2000/2003/NT/XP ，IE為6.0或8.0版本、flash播放器版本9.0以上

2、教師端可以控制整個(gè)實(shí)驗(yàn)的進(jìn)度、對(duì)實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)置。主要包括信息管理、環(huán)境設(shè)置、實(shí)驗(yàn)管理和考核管理。其中環(huán)境設(shè)置包含產(chǎn)品庫管理、原材料管理、生產(chǎn)線管理、產(chǎn)品構(gòu)成、股票投資、商業(yè)秘密價(jià)格、產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用、隨機(jī)事件、實(shí)驗(yàn)環(huán)境管理、訂單分配權(quán)限和其他費(fèi)用管理3簡捷高效的三方管理界面，由管理員端系統(tǒng)、教師端系統(tǒng)、學(xué)生端系統(tǒng)組成.

3、學(xué)生可以扮演總經(jīng)理、采購部、生產(chǎn)部和銷售部?？偨?jīng)理可以對(duì)各部門發(fā)布指令，接收各部門提出的建議，也可以查看各類報(bào)表。采購部負(fù)責(zé)原材料采購，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品，銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售。

4、總經(jīng)理主要職能：企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)布決策指令、決策指令管理、下屬部門建議、銷售策劃、查看報(bào)表、產(chǎn)品價(jià)格設(shè)置、投標(biāo)價(jià)格審核、財(cái)務(wù)管理、庫存查看、出入庫記錄、貸款管理、金融投資、市場環(huán)境、組員評(píng)價(jià)等。

5、采購部主要工作：指令接收、決策建議、原材料庫存、原材料采購、原材料采購單記錄、市場環(huán)境、部門財(cái)務(wù)記錄、事故記錄等

6、生產(chǎn)部主要工作：接收指令、決策建議、生產(chǎn)線管理、員工培訓(xùn)、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品庫存、出入庫記錄、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)現(xiàn)狀、生產(chǎn)計(jì)劃記錄、市場環(huán)境、部門財(cái)務(wù)記錄、發(fā)布拍賣信息、事故記錄等。

7、銷售部主要工作：指令接收、決策建議、銷售現(xiàn)狀、銷售人員管理、銷售策劃、產(chǎn)品庫存、銷售訂單、標(biāo)書管理、廣告宣傳、市場環(huán)境、部門財(cái)務(wù)記錄、事故記錄等。

8、系統(tǒng)提供較全的考核項(xiàng)目，包含綜合排名、市場占有率排名、產(chǎn)品質(zhì)量排名、經(jīng)營成果排名、企業(yè)誠信度排名、廣告投入排名等

9、軟件分為管理員端、教師端和學(xué)生端。管理員承擔(dān)著維護(hù)、管理教師基礎(chǔ)信息及賬號(hào)的任務(wù)。教師除創(chuàng)建班級(jí)外，還需設(shè)置實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及實(shí)驗(yàn)角色的分配、實(shí)驗(yàn)控制等。學(xué)生在做完實(shí)驗(yàn)后，教師可查看系統(tǒng)自動(dòng)考核的項(xiàng)目，包括：綜合排名、市場占有率排名、產(chǎn)品質(zhì)量排名、經(jīng)營成果排名、企業(yè)誠信度排名、廣告投入排名。教師通過分析這些信息來指導(dǎo)學(xué)生改善工商管理決策、

10、為了讓學(xué)生能夠?qū)嵺`每個(gè)角色，從不同的角度去體會(huì)工商管理決策的重要意義，學(xué)生可分組分角色進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，企業(yè)之間互相競爭，使得各種工商管理流程在不同角色扮演者之間展開。同時(shí)，每組之間存在著競爭的關(guān)系，從而提高學(xué)生的興趣，加深對(duì)角色的理解。對(duì)于軟件本身，避免同一個(gè)學(xué)生操作過程中，頻繁切換不同角色。

11、一個(gè)班級(jí)模擬一個(gè)市場環(huán)境，學(xué)生分成若干組，每一個(gè)組模擬一個(gè)企業(yè)，每個(gè)組的成員在企業(yè)中分別扮演總經(jīng)理、采購部、生產(chǎn)部以及銷售部這四個(gè)角色，對(duì)企業(yè)的運(yùn)作進(jìn)行決策?？偨?jīng)理的主要職能是決定公司的總體方向，查看公司的庫存和財(cái)務(wù)狀況，負(fù)責(zé)貸款和金融投資，設(shè)定及審核產(chǎn)品價(jià)格等。采購部的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)原材料的采購。根據(jù)總經(jīng)理的指令或者生產(chǎn)部的生產(chǎn)需要，對(duì)產(chǎn)品所需的原材料進(jìn)行采購。生產(chǎn)部的主要職能是負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)，還可以購買生產(chǎn)線，對(duì)生產(chǎn)線員工進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，此外，生產(chǎn)部還可以發(fā)布拍賣信息。銷售部的主要職能是產(chǎn)品銷售，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行廣告宣傳，銷售人員的管理以及標(biāo)書管理等。